10 ENORMI DIFFERENZE TRA UN CAPO E UN LEADER

Quando provi a pensare a un leader nel tuo posto di lavoro, potresti pensare al tuo capo - sai, il supervisore nell'elegante ufficio in fondo al corridoio.

Tuttavia, i capi non sono gli unici leader in ufficio e non tutti i capi hanno padroneggiato l'arte della leadership eccellente.Forse il miglior leader che conosci è il collega seduto alla scrivania accanto al tuo che è sempre disposto a prestare la sua cucitrice e aiutarti a risolvere i problemi.

Vedete, la priorità principale di un capo è eliminare in modo efficiente gli elementi dall'elenco delle cose da fare aziendali, mentre un vero leader completa le attività e lavora per potenziare e motivare le persone con cui interagisce quotidianamente.

Un leader è qualcuno che lavora per migliorare le cose invece di concentrarsi sugli aspetti negativi. Le persone riconoscono l'autorità di un capo, ma le persone apprezzano un vero leader.

Perplesso su cosa serve per essere un grande leader? Diamo un'occhiata alla differenza tra un capo e un leader e perché coltivare capacità di leadership di qualità è essenziale per le persone che vogliono davvero avere un impatto positivo.

1. I leader sono compassionevoli; I capi sono freddi

Può essere facile equiparare la professionalità a un comportamento impersonale simile a un robot. Molti capi rimangono rintanati nei loro uffici e non interagiscono quasi mai con il personale.

Anche se il tuo programma è pieno, dovresti sempre trovare il tempo per raggiungere le persone intorno a te. Ricorda che quando chiedi a qualcuno di condividere come si sente, dovresti essere pronto a essere vulnerabile e aperto anche nella tua comunicazione.

Comportarsi da umani in ufficio sembra sciocco? Non è.

Una mancanza di compassione in ufficio porta a disordini psicologici, mentre una connessione positiva porta a personale più sano.^[1]

Se le persone sentono che sei aperto, onesto e compassionevole con loro, si sentiranno in grado di avvicinarsi al tuo ufficio con ciò che hanno in mente, portando a un ambiente di lavoro più produttivo e senza stress.Pubblicità

2. I leader dicono di noi; I capi dicono che io

Esercitati a sviluppare una mentalità di squadra quando pensi e parli. Nelle riunioni, parla del tentativo di rispettare le scadenze in squadra invece di usare frasi accusatorie. Questo rende chiaro che anche tu fai parte del team e che sei disposto a lavorare sodo e supportare i membri del tuo team.

Lasciatemi spiegare:

Una mentalità noi sposta la dinamica dell'ufficio dal tentativo di rendere felice il capo a uno spirito di lavoro di squadra, definizione degli obiettivi e realizzazione.

Una mentalità noi consente la responsabilità e la comunità che sono essenziali nel posto di lavoro moderno.

3. I leader investono nelle persone; I capi usano le persone

Sfortunatamente, molti climi d'ufficio coinvolgono le persone che usano gli altri per ottenere ciò che vogliono o per scalare la scala aziendale. Questo è un altro esempio della mentalità me first, così tossica sia negli ambienti d'ufficio che nelle relazioni personali.

Invece di usare gli altri o concentrarti sui tuoi bisogni, pensa a come puoi aiutare le altre persone a crescere.

Usa i tuoi elementi costitutivi della compassione e della mentalità di squadra per rimanere in sintonia con i bisogni degli altri e notare le aree in cui puoi aiutarli a svilupparsi. Un grande leader vuole vedere prosperare il suo popolo.

Fai un elenco di modi in cui puoi investire nei membri del tuo team per aiutarli a svilupparsi personalmente e professionalmente, quindi agisci!

4. Le persone rispettano i leader; Le persone temono i capi

Guadagnare il rispetto di tutti i membri della tua squadra richiederà tempo e impegno, ma le ricompense valgono ogni grammo di sforzo.

Un capo che è un leader scadente può cercare di controllare l'ufficio attraverso la paura e un comportamento prepotente. I dipendenti che sono pietrificati dalle loro prestazioni o che si sentono sopraffatti e stressati da scadenze ingiuste probabilmente lavorano per un capo che usa un sistema di paura invece di un sistema di rispetto.Pubblicità

Qual è la linea di fondo?

Lavora per creare rispetto nel tuo team trattando tutti con correttezza e gentilezza. Mantieni un tono positivo e rimani affidabile per coloro che si rivolgono a te per chiedere aiuto.

5. I leader danno credito dove è dovuto; I capi si prendono solo il merito

Cerchi modi specifici per ottenere il rispetto dei tuoi colleghi e dipendenti? Non c'è posto migliore per iniziare che con il semplice atto di dare credito dove è dovuto.

Non essere tentato di prenderti il merito per cose che non hai fatto, e fai sempre di tutto per riconoscere generosamente coloro che hanno lavorato a un progetto e si sono comportati bene.

Ti starai chiedendo come puoi iniziare:

Inizia semplicemente notando quale membro del team contribuisce a cosa durante il tuo prossimo progetto al lavoro.
Se possibile, prendi appunti mentali. Ricorda che queste note non dovrebbero riguardare i modi in cui i membri del team stanno fallendo, ma i modi in cui stanno eccellendo.
Dipende dal tuo stile di comando , fai sapere alle persone quanto stanno andando bene in riunioni private uno a uno o in un contesto di gruppo. Sii onesto e generoso nella tua comunicazione sulle prestazioni di una persona.

6. I leader vedono la delegazione come il loro migliore amico; I capi lo vedono come un nemico

Se la delega è la migliore amica di un leader, allora la microgestione è il nemico.

La delega equivale alla fiducia e la microgestione equivale alla sfiducia. Niente è più frustrante per un dipendente che sentire che ogni suo movimento viene osservato in modo critico.

Incoraggia la fiducia nel tuo ufficio delegando compiti importanti e riconoscendo che le tue persone sono persone capaci e intelligenti che possono avere successo!

La delega è un ottimo modo per incassare i benefici positivi di un fenomeno psicologico chiamato profezia che si autoavvera. In una profezia che si autoavvera, le aspettative di una persona su un'altra persona possono far sì che le aspettative vengano soddisfatte.^[Due]

In altre parole, se credi veramente che il membro del tuo team sia in grado di gestire un progetto o un'attività, è più probabile che lo porti a termine.Pubblicità

Puoi saperne di più su come delegare nel mio altro articolo: Come delegare il lavoro (la guida definitiva per i leader di successo).

7. I leader lavorano sodo; I capi lasciano che gli altri facciano il lavoro

La delega non è una scusa per sottrarsi al duro lavoro. Invece di dire alle persone di portare a termine il lavoro più duro da soli, chiarisci che sei disposto a intervenire e aiutare con i compiti più difficili quando si presenta la necessità.

Ecco l'accordo:

Mostrare agli altri che lavori sodo dà il tono a tutta la tua squadra e li spronerà a raggiungere la grandezza.

La prossima volta che ti sorprendi a dire a qualcuno di andare, ovvero portare a termine un compito difficile da solo, cambia la tua frase in 'andiamo', dimostrando che sei totalmente disposto ad aiutarlo e supportarlo.

8. I leader pensano a lungo termine; I capi pensano a breve termine

Un leader che utilizza solo il pensiero a breve termine è qualcuno che non può essere preparato o organizzato per il futuro. I tuoi colleghi o membri dello staff devono sapere che possono fidarsi di te per gestire le cose non solo questa settimana, ma il mese prossimo o anche l'anno prossimo.

Mostra il tuo capacità di pensiero a lungo termine in discorsi di gruppo e riunioni condividendo speranze o preoccupazioni a lungo termine. Crea piani per possibili scenari e preparati per le emergenze.

Ad esempio, se sai che stai perdendo qualcuno nel tuo team in pochi mesi, preparati a condividere un piano chiaro su come tu e i restanti membri del team potete gestire al meglio il cambiamento e il carico di lavoro fino a quando non viene assunto qualcuno di nuovo.

9. I leader sono come i colleghi; I capi sono solo dei capi

Un'altra parola per un collega è un collaboratore. Assicurati che il tuo team sappia che sei uno di loro e che vuoi collaborare o lavorare fianco a fianco.

Non farsi coinvolgere nelle vicende dell'ufficio è un errore perché si perderanno opportunità di sviluppo e di connessione.Pubblicità

Come sanno i nostri lettori abituali, mi piace ricordare alle persone l'importanza di costruire routine ogni giorno. Crea una routine che ti incoraggi a lasciare il tuo ufficio isolato e collaborare con gli altri. Stimola abitudini sane che avvantaggiano sia te che i tuoi colleghi.

10. I leader mettono le persone al primo posto; I capi mettono i risultati al primo posto

I capi senza una formazione di leadership cruciale possono concentrarsi sul processo e sui risultati invece che sulle persone. Possono attenersi a un playbook di sistema preimpostato, anche quando i dipendenti esprimono nuove idee o preoccupazioni.

Ignorare le opinioni delle persone per il bene della tradizione aziendale come questo non è mai veramente vantaggioso per un'organizzazione.

Ecco cosa intendo per processo sulle persone:

Alcune organizzazioni si concentrano su strutture o sistemi adeguati come loro più grande risorsa invece che sulle persone. Credo che le persone diano un valore reale a un'organizzazione e che concentrarsi sullo sviluppo delle persone sia un ingrediente chiave per il successo nella leadership.

Pensieri finali

Imparare a essere un leader è un'avventura continua.

Questo elenco di differenze chiarisce che, a differenza di un capo normale, un leader è in grado di essere compassionevole, inclusivo, generoso e laborioso per il bene della squadra.

Invece di essere un capo stereotipato spaventoso o ossessionato dalla microgestione, un leader di qualità è in grado di stabilire un'atmosfera di rispetto e collaborazione.

Che tu sia nuovo nel tuo ambiente di lavoro o un amministratore esperto, questi tratti di leadership ti aiuteranno a iniziare subito in modo da poter eccellere come leader e avere un impatto positivo sulle persone intorno a te.

Per ulteriore ispirazione e guida, puoi anche iniziare a tenere d'occhio alcuni di i migliori esperti mondiali di leadership . Con un atteggiamento avventuroso e positivo, chiunque può imparare una buona leadership.Pubblicità