5 TIPI DI STILI DI LEADERSHIP (E QUAL È IL MIGLIORE PER TE)

Ci vogliono grandi capacità di leadership per costruire grandi team.

I migliori leader hanno stili di leadership distintivi e non hanno paura di prendere decisioni difficili. Correggono la rotta quando si verificano errori, gestiscono l'ego dei membri del team e stabiliscono standard di prestazione che vengono costantemente raggiunti e migliorati.

Con una popolazione di oltre 327 milioni, ci sono letteralmente decine di stili di leadership nel mondo di oggi. In questo articolo parlerò dei tipi più comuni di leadership e di come puoi determinare quale funziona meglio per te.

5 tipi di stili di leadership

Mi concentrerò su 5 stili comuni che ho incontrato nella mia carriera: democratico, autocratico, trasformazionale, transazionale e leadership laissez-faire .

Lo stile democratico

Lo stile democratico cerca collaborazione e consenso. I membri del team fanno parte dei processi decisionali e dei flussi di comunicazione su, giù e attraverso l'organigramma.

Lo stile democratico è collaborativo. L'autore e relatore motivazionale Simon Sinek è un esempio di leader che sembra avere uno stile di leadership democratico.

Lo stile autocratico

Lo stile autocratico, d'altra parte, centra le preferenze, il comfort e la direzione del leader dell'organizzazione. In molti casi, il leader prende decisioni senza sollecitare l'accordo o l'input del proprio team.Pubblicità

Lo stile autocratico non è appropriato in tutte le situazioni in ogni momento, ma può essere particolarmente utile in determinate carriere, come il servizio militare, e in alcuni casi, come i periodi di crisi. Si diceva che Steve Jobs avesse uno stile di leadership autocratico.

Mentre lo stile democratico cerca il consenso, lo stile autocratico è meno interessato al consenso e più interessato all'adesione agli ordini. Quest'ultimo consiglia ciò che deve essere fatto e si aspetta una stretta osservanza degli ordini.

Lo stile trasformazionale

I leader trasformazionali guidano il cambiamento. Vengono introdotti nelle organizzazioni per cambiare le cose, ripristinare la redditività o migliorare la cultura.

In alternativa, i leader trasformazionali possono avere una visione di ciò di cui i clienti, le parti interessate o i costituenti potrebbero aver bisogno in futuro e lavorare per raggiungere tali obiettivi. Sono agenti di cambiamento focalizzati sul futuro.

Esempi di leader trasformazionali sono Oprah e Robert C. Smith, il miliardario gestore di hedge fund che si è offerto di estinguere il debito del prestito studentesco dell'intera classe di laurea 2019 del Morehouse College.

Lo stile transazionale

I leader transazionali portano avanti l'agenda immediata. Sono preoccupati di portare a termine un compito e di fare ciò che hanno detto che avrebbero fatto. Sono meno interessati a cambiare lo status quo e più concentrati sull'assicurare che le persone svolgano il compito specifico per cui sono state assunte.Pubblicità

Lo stile di leadership transazionale è incentrato sulla pianificazione a breve termine. Questo stile può soffocare la creatività e mantenere i dipendenti bloccati nei loro ruoli attuali.

Lo stile del laissez-faire

Il quinto stile di leadership comune è il laissez-faire, in cui i membri del team sono invitati ad aiutare a guidare l'organizzazione.

Nelle aziende con uno stile di leadership laissez-faire, la struttura di gestione tende ad essere piatta, il che significa che manca di gerarchia. Con la leadership del laissez-faire, i membri del team potrebbero chiedersi chi è il decisore finale o possono lamentarsi di una mancanza di leadership, che può tradursi in mancanza di direzione.

Quale stile di leadership pratichi?

Puoi imparare molto sul tuo stile di leadership da osservando la tua famiglia di origine e le tue esperienze lavorative formative .

Che tu te ne renda conto, dal momento in cui sei nato fino al momento in cui sei andato a scuola, hai ricevuto informazioni su come guidare te stesso e gli altri. Dal modo in cui i tuoi genitori e fratelli hanno interagito tra loro, alle norme di comunicazione non dette e parlate, sei stato una spugna per imparare cosa costituisce la leadership.

Lo stesso vale per le nostre esperienze di lavoro formativo. Quando ho iniziato la mia carriera nella comunicazione, ho lavorato per un'organizzazione religiosa e poi per un sindacato. Lo stile di comunicazione variava da un'organizzazione all'altra. Anche la leadership necessaria per avere successo in ogni organizzazione era a miglia di distanza. Nei servizi sociali luterani, abbiamo usato un linguaggio come il sostegno alle persone bisognose. Al sindacato, abbiamo usato un linguaggio come sostenere la leadership dei lavoratori mentre combattevano per ciò di cui avevano bisogno.

Molti nei media erano più che felici di accettare le mie telefonate quando lavoravo per l'organizzazione religiosa, ma lo stesso non era vero quando lavoravo per un sindacato. La ricerca di un'attenzione mediatica giusta ed equilibrata è diventata più difficile e il mio approccio e il mio stile sono cambiati dall'essere spensierato ad essere più diretto con il sindacato.

Non mi sono reso conto dell'impatto che quelle esperienze hanno avuto su come ho pensato alla mia leadership fino a molto più tardi nella mia carriera.Pubblicità

Nella mia prima esperienza, non era raro che i membri del team avessero conversazioni dirette, sfacciate e difficili tra loro come una cosa ovvia. Era la norma, non l'eccezione. Ho imparato a sfidare le persone, dichiarare con coraggio i miei desideri e preferenze e dare un feedback duro, ma non ho tenuto conto delle azioni degli altri adatte a me, come donna di colore. Non ho tenuto conto dei pregiudizi di genere e dei pregiudizi razziali.

Ciò che ha funzionato bene per i miei capi maschi bianchi, non ha funzionato bene per me come donna afroamericana. La gente percepiva la mia franchezza come scortese e insensibile. Mentre dovevo essere più energico nel portare avanti l'agenda dell'organizzazione quando lavoravo per il lavoro, quello stile non era di buon auspicio per le organizzazioni di giustizia sociale basate sulla fede che volevano usare l'amore di Cristo per sfidare l'ingiustizia.

Considerando che ho ricevuto feedback che avevo bisogno di sviluppare più gravitas sul posto di lavoro quando ho lavorato per il lavoro, quando ho lavorato per altre organizzazioni dopo il sindacato, mi è stato spesso detto di richiamarlo. Questo mi ha insegnato due lezioni importanti sulla leadership:

1. Il contesto è importante

Il tuo stile di leadership deve adattarsi a ciascun posto di lavoro in cui lavori. Le sfide e le norme di un'organizzazione modelleranno in modo significativo il tuo stile di leadership.

2. Non tutti gli stili di leadership sono appropriati per i team che stai guidando

Quando ho lavorato a campagne politiche, abbiamo lavorato senza sosta. Abbiamo iniziato all'alba e lavorato fino a tarda sera. Non potevo aspettarmi quel livello di lavoro 24 ore su 24 per le persone del non profit medio. Non solo non potevo aspettarmelo, era davvero malsano. La mia abitudine di svegliarmi costantemente alle 4 del mattino per lavorare era profondamente malsana per me e dannosa per le squadre che guidavo.

Come ha detto il life coach e guaritore spirituale Iyanla Vanzant,

Impariamo molto da ciò che si vede, si intuisce e si condivide.

Il messaggio che stavo inviando al mio team era 'Ti apprezzerò se lavori nel modo in cui lavoro io e se rispondi alle mie e-mail delle 4, 5 e 6 del mattino'. per seguire il mio processo e la mia pratica.Pubblicità

Man mano che avanzavo nella mia carriera e iniziavo a gestire più persone, ho messo in dubbio tutto ciò che pensavo di sapere sulla leadership. È stata dura. Ciò che ha funzionato per me in un contesto professionale non ha funzionato in altri contesti. Ciò che ha funzionato in una fase della mia vita non mi è necessariamente servito nelle fasi successive.

Quando ho iniziato a gestire i millennial, ho imparato che mentre erano impegnati nel lavoro, avevano interessi e passioni attivi al di fuori dell'ufficio. Non erano disposti ad abbandonare le loro vite e la loro felicità per il lavoro, indipendentemente da quanto potesse essere appagante.

La strada davanti

Per essere un leader efficace, devi conoscerti incredibilmente bene l. Devi essere autoriflessivo e anche ricettivo al feedback.

Come ha scritto nell'articolo il collega collaboratore di Lifehack Mike Bundrant 10 qualità di leadership essenziali che fanno un grande leader :

Chi guida deve capire la natura umana, e parte dal comprendere a fondo se stesso…Conosce i propri punti di forza, è altrettanto consapevole delle proprie debolezze e quindi comprende la necessità del lavoro di squadra e della condivisione delle responsabilità.

Il modo per determinare il tuo stile di leadership è conoscere te stesso e essere consapevole del feedback che ricevi dagli altri. Pensa alle lezioni di leadership che sono state viste, percepite e condivise nella tua famiglia di origine. Quindi pensa a ciò che ti sembra giusto. Dove graviti e cosa tendi ad evitare nel contesto degli stili di leadership?

Se sei davvero bloccato, pensa di utilizzare una valutazione della personalità per far luce sui tuoi schemi e preferenze di lavoro.

Infine, il percorso per determinare il tuo stile di leadership è quello di pensa non solo a ciò di cui hai bisogno o ai valori della tua azienda, ma anche a ciò di cui ha bisogno il tuo team . Ti daranno indicazioni su ciò che funziona per loro e devi rispondere di conseguenza.Pubblicità

La leadership richiede flessibilità e attenzione. Contrariamente alle nozioni irrealistiche di leadership, essere un leader significa meno essere serviti e più essere al servizio.