Ripensa al miglior manager che tu abbia mai avuto.

Cosa ha reso questo individuo così impattante? Era la loro stretta aderenza alle politiche aziendali o la loro capacità di delegare i compiti in modo efficace?

Probabilmente no. Ciò che ha reso questa persona così memorabile - ed efficace - probabilmente ha avuto più a che fare con la sua intelligenza emotiva e la sua visione a lungo termine che con la sua affinità per far rispettare le regole. È probabile che il tuo manager preferito non fosse solo un manager. Quella persona era anche un leader.

Una delle lezioni più importanti che ho imparato nella mia carriera è la distinzione tra leader e manager: non tutti i manager sono leader e non tutti i leader sono manager. Mettere in atto obiettivi e sistemi a breve termine è una cosa; ispirare le persone verso uno scopo più ampio è completamente un'altra. Direi che le persone di maggior successo fanno entrambe le cose.^[1]

In altre parole, il segno di un vero leader è sapere quando guidare e quando gestire.^[Due]

In qualità di amministratore delegato della mia azienda, faccio la mia giusta parte di gestione. Un investimento personale nel benessere a lungo termine della mia organizzazione mi motiva anche ad affinare le mie capacità di leadership. Non è sempre facile alternare questi due obiettivi, ma sono più efficace quando sono in grado di sfruttare il meglio di entrambi. Le mie capacità di gestione focalizzano la mia leadership e la mia leadership aggiunge intelligenza emotiva alla mia gestione.^[3] Pubblicità

Quindi, qual è la differenza tra dirigere e dirigere? Ecco 8 delle distinzioni più importanti quando si tratta di un leader vs manager in modo da poter iniziare a incorporare il meglio di entrambi nel proprio lavoro.

1. Influenza contro potere

Il più delle volte, i manager hanno titoli che danno loro potere. Tuttavia, se hai mai avuto un manager che si è concentrato sull'applicazione delle regole e sul controllo dei risultati, sai che c'è una grande differenza tra avere potere e influenzare le persone.^[4]Non tutti i manager hanno la capacità di influenzare e motivare gli altri, che è un importante segno distintivo della leadership.

D'altra parte, alcune delle persone più stimolanti nella mia azienda sono sviluppatori di livello junior che vengono a lavorare ogni giorno entusiasti di trovare soluzioni che aiutino i nostri clienti. Non hanno un manager nel loro titolo, ma le loro grandi idee e il loro entusiasmo motivano il resto di noi a tenere a mente la visione a lungo termine della nostra azienda, il che li rende dei leader incredibili.

2. Avere follower vs avere subordinati

Una parte importante del lavoro di un manager consiste nell'applicare le politiche e le procedure aziendali. Sebbene questo sia un ruolo importante, non crea automaticamente un leader. La leadership è più su generare fiducia e rispetto e, di conseguenza, essere percepiti come una persona che vale la pena seguire.

Un modo infallibile per determinare se sei un leader è contare il numero di persone che si rivolgono a te per un consiglio (al di fuori dei tuoi rapporti diretti).

Prima di iniziare la mia attività, ho lavorato per una società di software. Uno dei miei colleghi si faceva costantemente interrompere dai colleghi per fare domande. Non era un manager, ma il suo carattere e la sua etica del lavoro hanno portato le persone a vederlo come un leader.Pubblicità

3. Focus sulla cultura vs focus sui risultati

Misurare i risultati è un modo per garantire la crescita di qualsiasi azienda. Tuttavia, la vera crescita a lungo termine non riguarda solo i numeri. Si tratta di creare una cultura di persone allineate con i valori fondamentali della tua azienda e, a loro volta, motivate a fare del loro meglio perché ci tengono.

Per essere un buon leader, è fondamentale passare da un atteggiamento incentrato sui numeri a un atteggiamento incentrato sulle persone. Può essere scoraggiante distogliere lo sguardo dal foglio di calcolo per sedersi con un collega per una tazza di caffè, ma guarda: quando sei investito nelle tue persone, i tuoi risultati miglioreranno lungo la strada.

4. Focus futuro vs focus presente

Ricordo la sensazione di terrore che ho provato da bambino quando i miei genitori mi hanno detto di pulire la mia stanza (certamente molto disordinata). L'unica cosa che mi ha motivato a tenere in ordine la mia stanza è stato il pagamento in contanti (equivalente a solo $ 1) alla fine della settimana.

Crescendo, ho iniziato a pensare in modo un po' più strategico. Volevo risparmiare per una nuova bici, ma sapevo che avrei dovuto guadagnare molto più di $ 1 a settimana per realizzarlo. Così ho chiesto ai miei genitori altre faccende e, dopo diversi mesi di duro lavoro facendo il bucato e i piatti, ho portato a casa la mia bicicletta rossa e lucida.

All'epoca non lo sapevo, ma stavo pensando come un leader. Mentre i manager tendono a concentrarsi sui compiti attuali (pulire la stanza per evitare di finire nei guai), i leader hanno una visione per il futuro. I manager gestiscono le attività per spuntarle dall'elenco, ma i leader sono motivati ​​a portare a termine le cose perché possono vedere il quadro generale.

5. Vedere opportunità di crescita vs vedere un fallimento

Poiché i manager generalmente si fissano su regole e risultati, il fallimento tende ad essere più nero su bianco per loro. Può essere una cosa positiva tenere a mente le politiche, ma un'eccessiva focalizzazione su giusto e sbagliato significa che una mossa sbagliata può distruggere il morale e distruggere la motivazione della tua squadra.Pubblicità

I leader, che sono più visionari, possono vedere il opportunità nei fallimenti percepiti .^[5]Perdere un grande cliente o ottenere un feedback negativo da un membro del team non è una mossa nella direzione sbagliata, ma un'opportunità per rivalutare i sistemi e trovare soluzioni creative.

6. Trasmettere visioni vs dare istruzioni

I manager sono bravi a convincere le persone a seguire le regole. I leader, d'altra parte, allenano le persone piuttosto che costringerle.

Il miglior insegnante che abbia mai avuto è stato un allenatore di basket entusiasta. Certo, ho avuto degli insegnanti e dei professori fantastici durante la mia scuola, ma il metodo pratico del mio allenatore mi ha colpito. Non ci ha solo dato istruzioni; aveva un piano completo scarabocchiato sui suoi appunti e lo condivideva con entusiasmo con noi prima di ogni partita. Non mi ha solo insegnato come essere un bravo giocatore di basket tecnicamente; mi ha insegnato a massimizzare le mie capacità e crescere in aree in cui non ero così forte. Alla fine della stagione, non ero solo un giocatore migliore, ero una persona migliore.

7. Assumersi dei rischi e giocare sul sicuro

I leader non hanno paura del fallimento perché lo vedono come un'opportunità, il che significa che è anche più probabile che lo faccia correre rischi su nuove direzioni e idee. I manager sono decisi a seguire le mappe esistenti per evitare di prendere una svolta sbagliata, ma i leader spesso finiscono per tracciare percorsi completamente nuovi per la loro squadra da seguire verso il successo.^[6]

8. Potenziamento vs Efficienza

Alla fine della giornata, i manager puntano ad aumentare l'efficienza. Vogliono risparmiare tempo e denaro. I leader, tuttavia, sono disposti a prendersi il tempo necessario per sviluppare le persone.

Il mio allenatore di basket non ha dovuto rimanere un'ora dopo l'allenamento per aiutarmi a lavorare sui miei tiri liberi, ma il suo approccio poco efficiente ha portato maggiore efficienza nel lungo periodo. Ho segnato più punti con il progredire della stagione perché si è preso il tempo per investire su di me.Pubblicità

Lo stesso principio vale in qualsiasi organizzazione: quando noi come leader ci prendiamo il tempo che potremmo pensare di non dover sviluppare i membri del nostro team, saremo in grado di delegare compiti più grandi e importanti lungo la strada.^[7]

Pensieri finali

La leadership potrebbe non sembrare sempre facile o efficiente, ma alla fine una visione strategica (e la volontà di implementarla, anche quando richiede tempo) genererà più successo e motivazione.

Nel mio libro, questa è una vittoria per tutti.

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Credito fotografico in primo piano: Amy Hirschi via unsplash.com

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