Grandi leader si nasce, non si diventa.

Ho creduto che fosse vero per la maggior parte della mia carriera e solo di recente mi sono reso conto di quanto questa prospettiva limitasse la mia crescita personale e lo sviluppo della mia carriera. Forse ti sei anche innamorato del mito che la leadership sia un'abilità riservata a pochi elite e, nel processo, ti sei defraudato di una potente opportunità di crescita.

Sebbene tutti noi abbiamo talenti e tratti inerenti alle personalità con cui siamo nati, alcune delle componenti più importanti di una carriera di successo possono essere apprese, comprese le capacità di leadership efficaci.

Se vuoi diventare più produttivo ed efficiente nel tuo ambiente di lavoro e ispirare gli altri a fare lo stesso, inizia concentrandoti sul diventare un leader più forte. La buona notizia è che lo sviluppo di queste abilità non richiede un'istruzione o una laurea speciali, e nemmeno un titolo dirigenziale ufficiale; chiunque sia abbastanza motivato da crescere può diventare un leader.

Nel mio percorso di carriera, ho notato alcuni dei tratti più importanti che hanno in comune i più grandi leader. Vuoi essere uno di loro? Ecco sei abilità di leadership efficaci da adottare e perfezionare nel tuo lavoro, a partire da ora.

1. Comunicazione

Per condurre bene, devi avere una visione, ma devi anche sapere come comunicare esso in modo efficace.Pubblicità

Quando ho iniziato la mia azienda, ero così appassionato della mia visione. Ho sviluppato il mio prodotto con questa visione in mente, sapendo che potrebbe trasformare la vita dei nostri clienti. La parte difficile è stata imparare a comunicare quella visione mentre crescevo la mia squadra.

Una cosa è ispirare le persone con una visione d'insieme quando si avvia un'azienda, ma è un'abilità completamente separata trovare modi creativi per articolare le aspirazioni per il futuro e le motivazioni per la trasformazione.^[1]

Una buona comunicazione non è solo la capacità di scrivere una buona e-mail o inchiodare una presentazione. È la capacità di ispirare, motivare e sfidare le persone con una visione più ampia, anche nella stasi del lavoro quotidiano, trovando modi per aiutare ogni membro del tuo team a capire il quadro generale di dove vuoi andare e come i loro ruoli e progetti contribuiscono ad esso.

2. Integrità

Quando penso a capacità di leadership efficaci, la prima cosa a cui penso è l'integrità. E non sono l'unico. In uno studio su 195 leader in 15 organizzazioni, il 67% dei partecipanti ha valutato elevati standard etici e morali come l'attributo di leadership più importante.^[2]

Prendere scorciatoie o essere disonesti potrebbe portare a vittorie temporanee. Tuttavia, se c'è una cosa che ho imparato nella mia carriera, è che tagliare gli angoli non porta a un successo duraturo. E di certo non sarà gratificante.

Come scrittore e business leader Jon Huntsman, Sr. scrive nel suo libro I vincitori non barano mai , il carattere è il tratto distintivo di un leader di successo:^[3] Pubblicità

Non ci sono scorciatoie morali nel gioco degli affari o della vita. Ci sono, fondamentalmente, tre tipi di persone, quelle che non hanno successo, quelle che hanno temporaneamente successo e quelle che diventano e rimangono di successo. La differenza è il carattere.

penso a integrità come integrare i tuoi valori con le tue parole e le tue parole con le tue azioni. Quando guidi con integrità, crei fiducia tra il tuo team e le parti interessate, il che significa che è più probabile che vadano nella direzione in cui li guidi.

3. Risolutezza

Non è sempre facile prendere una decisione ad alto rischio, soprattutto se sai che le persone si affidano a te per fare la scelta giusta. Il più delle volte, una decisione critica che prendi non andrà come previsto. Se ciò accade, ti troverai di fronte a un'altra scelta critica: ti assumerai la responsabilità? Sarai disposto a prenderti la colpa? E, cosa più importante, sarai motivato a trovare un modo migliore per andare avanti per la tua squadra?

L'abilità di prendere una decisione sotto pressione è una parte importante della leadership, ma il vero segno di un leader decisivo non è la capacità di prendere la decisione giusta. I grandi leader non sanno solo come prendere buone decisioni per coloro che stanno guidando; sono anche disposti a correre il rischio di sapere se le cose non funzionano, saranno loro i responsabili.^[4]

4. Concentrarsi

Immagina di essere un passeggero su una barca. C'è una tempesta in arrivo e le acque stanno diventando più agitate di minuto in minuto. Non solo, ma fuori sta diventando buio e non sei sicuro di quale sia la riva. A chi guarderesti per un senso di sicurezza?

Un leader è molto simile al capitano di una nave. La persona al timone non è solo responsabile di decidere dove andrà a finire la nave alla fine del viaggio, ma di guidarla nella giusta direzione, anche durante una tempesta. Ecco perchè restare concentrato è una parte così cruciale di una leadership efficace.Pubblicità

I grandi leader tengono gli occhi puntati sul successo, il che richiede una pianificazione anticipata, la permanenza organizzata e la riflessione su potenziali scenari e risultati, pur considerando altri percorsi da seguire se le cose non funzionano.^[5]

5. Umiltà

Se vuoi incoraggiare gli altri a imparare e crescere, devi essere disposto a imparare e crescere te stesso. Questo richiede umiltà , o la volontà di essere flessibili, ammettere di aver sbagliato e, cosa ancora più importante, l'apertura all'apprendimento da altre persone. Un altro modo di considerare l'umiltà è l'insegnabilità.

In pratica, come puoi implementare questa abilità nel tuo posto di lavoro? La risoluzione dei problemi è una grande opportunità per esercitarsi ad essere un leader insegnabile.

Ad esempio, se stai cercando di trovare una soluzione per un problema, cerca di non spingere la tua agenda. Quando il tuo team percepirà che sei aperto (e desideroso di) le loro idee, emergerà una maggiore diversità di idee potenzialmente trasformative.

Inoltre, quando il tuo team saprà che incoraggi il libero pensiero, sarà probabilmente più motivato a prendere l'iniziativa e a lavorare in modo indipendente per sviluppare le proprie soluzioni e idee.

6. Connessione

In qualità di leader, hai il privilegio di tirare fuori il meglio dalle persone che ti circondano, un ingrediente chiave per il successo della tua azienda. Ma per favorire il successo, devi prima concentrarti sulla connessione.Pubblicità

La neuroscienza ci insegna che se le persone non si sentono emotivamente sicure, non saranno in grado di accedere alla parte creativa e strategica del loro cervello. Invece, si concentreranno sulla sopravvivenza, che non è esattamente una ricetta per prosperare, nella vita o al lavoro.

È responsabilità del leader facilitare la connessione e l'appartenenza al posto di lavoro in modo che gli altri possano esprimere il loro pieno potenziale.

Per favorire una connessione più profonda tra il tuo team e metterli in condizione di essere all'altezza del loro potenziale, considerali come persone, non solo come lavoratori. Saluta con un sorriso. Ricorda i dettagli sulla loro vita personale. Complimentali quando si comportano bene e fagli sapere che vedi il loro duro lavoro e i loro contributi.

Man mano che costruisci relazioni significative con i tuoi colleghi, sarai anche in grado di esprimere il tuo potenziale come leader efficace.

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Credito fotografico in primo piano: Christina @ wocintechchat.com tramite unsplash.com

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