Questa è una domanda che emerge spesso nel lavoro che svolgo con i team aziendali mentre li istruisco a essere guidati dalla missione giorno per giorno. Perché essere guidati dalla missione? Quindi non perdono mai di vista il loro scopo più grande per esistere in primo luogo.

Senza l'incrollabile attenzione alla missione e alla visione è troppo facile impantanarsi nella routine quotidiana - di cui le imprese sono piene zeppe.

Senza missione e visione, gli affari sono noiosi .

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A volte mi imbatto in aziende che non si preoccupano affatto di distinguerle: hanno una Dichiarazione dei Valori separata (meno male), ma se chiedi loro di raccontarti la loro Vision, e poi la loro Mission, ti daranno è la stessa risposta per entrambe le domande. Allora qual è la differenza? Importa?

La risposta breve è che importa solo se li usi . Le dichiarazioni di visione e le dichiarazioni di missione possono essere driver potenti in una cultura aziendale quando sono fatte bene e quando vengono utilizzate per rilasciare la potente energia all'interno delle persone che compongono quell'azienda. (Non pensare nemmeno per un momento che le aziende siano fatte di qualcos'altro.) Le migliori missioni e visioni diventano mantra per l'azione; sono catalizzatori. I peggiori sono quelli graziosi e realizzati con cura sulle pareti in cornici lunghe e dettagliate: troppo da memorizzare e ricordare, troppo da preoccuparsi del tutto. Nessuno presta loro attenzione e nessuno li vive. Ruotali con citazioni famose o frammenti di discorsi eloquenti e nessuno se ne accorgerà nemmeno, perché nessuna delle persone reali in azienda dice quelle cose.

Quella vecchia linea guida che descrive una missione che attività svolgi e chi è il tuo cliente alza a malapena qualcuno la mattina. Oh hum. Tieni gli alberi nel terreno, perché non vale la pena sprecare la carta su cui lo abbozzi.

Non hai bisogno della tua missione o della tua visione per affermare l'ovvio; vuoi che affermino l'eccezionale e lo straordinario, che si vantino dei tuoi salti di fede in bilico e dei sogni selvaggi di ogni possibilità che desideri esplorare ogni singolo giorno. Ti servono per creare chiacchiere, sussurri entusiasti, dibattiti appassionati ed evangelizzazione. Vuoi che le persone all'interno e all'esterno della tua organizzazione ne parlino costantemente perché sono affascinanti, allettanti e avvincenti. Non potresti contenere la loro passione sulla bacheca aziendale se ci provassi.Pubblicità

Lascia che siano controversi. Lascia che implorino discussioni e spiegazioni. Dovrebbero rispondere a queste domande migliori: Come faremo ogni giorno la differenza, migliorando la qualità della vita stessa? Come possiamo lavorare solo su ciò che conta davvero per noi e per tutti? Perché questo mondo non può essere un posto fantastico senza la magia con cui lavoriamo? Perché siamo così speciali, così dannatamente buoni e così fanaticamente coraggiosi? Mettici parole poco professionali, come Bellezza. Rivolta. Carattere. Notorietà. Premuroso. Indossa i tuoi valori sulla manica e parlali.

Allora qual è la differenza? Per quanto posso dirlo semplicemente, la tua missione è ciò che sai fare meglio ogni giorno, e la tua visione è come sarà il futuro perché la svolgi in modo eccellente. In effetti, mi piace confrontarli con un altro vecchio dibattito: management contro leadership.

Per MISSIONE —– pensa: gestire con grandezza e forza indomita, migliorando ogni giorno.

Per VISION —– pensa: primo con ispirazione e coraggio, ossessionato dalle possibilità future, in una storia d'amore con il cambiamento.

MISSION alimenterà la fiducia della tua organizzazione alimentando questo dialogo interiore sempre presente: Possiamo farlo, e noi siamo quelli ordinati per farlo, perché siamo i migliori in questo. La missione sfornerà idee rivoluzionarie sul mondano, bandendo la mediocrità.

VISION crea quello slancio di crescente anticipazione sul futuro, in cui il cambiamento è abbracciato come un passo avanti verso quell'immagine molto avvincente di ciò che verrà dopo. L'eccitazione per il futuro supera ogni apprensione per l'incertezza: il cambiamento è riconosciuto come il convertitore catalitico che è.

Trasformali entrambi in mantra che la gente dice davvero, raggiante di orgoglio mentre li dice. Questa è la mia azienda, e sono felice che lo sia è l'emozione che evocano, che brilla negli occhi di tutti. Sia la missione che la visione sono vive ; entrambi si evolvono, entrambi si reinventano, entrambi crescono man mano che cresci.

Quindi abbatti quella targa sul muro; non ne hai davvero bisogno. Tromba invece le voci della missione e della visione.Pubblicità

Grazie per aver letto, tornerò giovedì prossimo. A giorni alterni, puoi venire a trovarmi su Talking Story o su www.ManagingWithAloha.com. Aloha!

Rosa Say

Colonna del giovedì precedente: Su Ho'ohiki: mantenere le promesse.

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