Dipendenti altamente motivati ​​sono essenziali per il successo di qualsiasi attività commerciale. La maggior parte delle persone trascorre un terzo della propria vita al lavoro.^[1]È una quantità significativa di tempo lontano da casa, a parte le persone che ci rendono felici e le cose che amiamo fare. Pertanto, mantenere alta la motivazione dei dipendenti è essenziale per creare un ambiente d'ufficio che ottenga il meglio dalle nostre persone.

Ma sai cosa motiva la tua gente?

È semplice:

• Il loro lavoro è stimolante?
• Li sfida?
• C'è spazio per crescere, forse una promozione?
• Incoraggi la creatività?
• Possono parlare apertamente e onestamente con te?
• Li lodi?
• Ti fidi del tuo personale per assumere la proprietà del loro lavoro?
• Si sentono al sicuro nel loro ambiente di lavoro?
• E, soprattutto, li paghi correttamente?

Ognuno di questi fattori contribuisce alla felicità generale dei tuoi dipendenti. È ciò che li motiva a venire in ufficio ogni giorno e lavorare sodo, raggiungere obiettivi e ottenere risultati.

Al contrario, un dipendente non motivato è generalmente infelice. Prendono più giorni di malattia, non sono investiti nel vedere la tua attività avere successo e sono sempre alla ricerca di qualcosa di meglio.

Le statistiche mostrano che l'81% dei dipendenti considererebbe di lasciare il lavoro oggi se si presentasse l'opportunità giusta.^[Due]Quindi spetta a te mettere da parte tempo ed energie per creare un ambiente di lavoro a vantaggio di tutti i tuoi dipendenti.

Queste sette strategie ti aiuteranno a motivare il tuo personale a fornire costantemente un lavoro di qualità e, cosa più importante, a restare a lungo termine.

1. Sii qualcuno su cui possono contare

Conti sul fatto che le tue persone si presentino al lavoro ogni giorno, che vengano da te quando hanno un problema che non possono risolvere, a essere onesti e che si impegnino sempre in modo professionale con i clienti.Pubblicità

Ma questa non è una strada a senso unico. Anche tu devi essere qualcuno su cui il tuo team può fare affidamento. Si fidano che tu ti guardi le spalle quando un cliente è irragionevole, che sappia che le decisioni che prende sono nel tuo interesse e che mantieni le tue promesse.

Se dici che parteciperai a una riunione importante, sii presente. Se la tua azienda realizza un profitto e hai detto che pagherai un bonus, pagalo. La buona volontà della tua gente è qualcosa che non vuoi mai mettere alla prova, figuriamoci perdere.

Sii affidabile; è incredibile quanto questo motivi la tua gente.

2. Crea una fantastica cultura aziendale

Non si può negare che la cultura aziendale scenda dall'alto. La tua leadership e il tuo atteggiamento influenzano in modo massiccio gli atteggiamenti, l'etica del lavoro e la felicità del tuo personale. Se sei sempre stressato, eccessivamente esigente e irragionevole, creerai tensione nel tuo ufficio che influirà negativamente sui livelli di motivazione dei tuoi dipendenti.

In effetti, il sondaggio HAYS US What People Want ha rilevato che il 47 percento del personale che è attivamente alla ricerca di un nuovo lavoro, individua nella cultura aziendale la forza trainante dietro la ragione per andarsene.

Quindi, se hai un elevato turnover del personale, devi determinare se la tua cultura aziendale potrebbe essere il fattore motivante dietro il tuo tasso di abbandono.

Ecco quattro modi per costruire una cultura che mantenga i tuoi dipendenti altamente motivati.

• Sii consapevole dell'immagine che presenti. Il tuo linguaggio del corpo e il tuo atteggiamento possono avere un impatto positivo o negativo sui tuoi dipendenti. Quindi vieni al lavoro pieno di energia. Sii ottimista, amichevole e coinvolgente: questo entusiasmo si riverserà sui tuoi dipendenti e li motiverà a essere più produttivi ed efficienti.
• Apprezza la tua gente e sii ragionevole. Celebra i successi della tua squadra. Se stanno facendo un buon lavoro, diglielo. Incoraggiali a sfidare se stessi e a provare cose nuove. E ricompensa quando meritato. Se stanno lottando, aiutali. Lavorate insieme per trovare soluzioni ed essere cassa di risonanza delle loro idee.
• Sii flessibile. Offri ai tuoi dipendenti l'opportunità di lavorare da remoto: questo è altamente motivante per il personale, in particolare per i millennial. Non vogliono combattere il traffico ogni giorno mentre vanno al lavoro. Non vogliono perdersi le partite di baseball dei loro figli o le prove di balletto. Le statistiche mostrano che le aziende che offrono orari flessibili e la possibilità di lavorare da casa o da un bar hanno dipendenti più felici e produttivi.
• Creare ambienti di lavoro a misura di dipendente. Questi sono spazi che ispirano e accendono l'immaginazione. Sei mai stato negli uffici di Google? Nessuna sede è la stessa. Dagli scivoli al coperto e i food truck, alle amache e alle funky pod di lavoro sul muro, sale da gioco e tranquilli giardini interni, c'è qualcosa per tutti. È uno spazio in cui le persone vogliono essere, soddisfacendo il loro bisogno di creatività, tranquillità o team building; lo chiami.

Quindi dai un'occhiata alla tua cultura aziendale e chiediti, La mia attività è un luogo di lavoro attraente per professionisti di talento? Ispira impegno e motiva le mie persone? Cosa potrei fare per migliorare la mia cultura aziendale? Pubblicità

3. Touch Base con il tuo team ogni settimana

Trova il tempo per i tuoi dipendenti, che tu gestisca un'attività da remoto o lavori in un ufficio, dedica del tempo ogni settimana per parlare con i tuoi dipendenti uno a uno. Non è negoziabile.

Quando c'è una linea di comunicazione aperta tra i membri dello staff, il lavoro viene svolto. Non mi credi? Uno studio di Gallup ha rilevato che il 26% dei dipendenti ha affermato che il feedback dei propri leader li aiuta a svolgere un lavoro migliore.^[3]

La tua gente vuole sentirsi fidata. Vogliono assumersi la responsabilità del loro lavoro, ma devono anche sapere che quando hanno una domanda, possono raggiungere e ottenere risposte. Se non sei disposto a renderti disponibile, il tuo team diventerà presto demotivato, il lavoro ristagnerà e la tua attività smetterà di crescere.

Quindi blocca il tempo sul tuo calendario ogni settimana per entrare in contatto con i tuoi dipendenti, anche solo per far loro sapere che ciò su cui stanno lavorando è importante.

4. Fornisci loro gli strumenti di cui hanno bisogno per svolgere bene il loro lavoro

Immagina di provare a gestire la tua attività senza elettricità. Come contatteresti i tuoi clienti? Cosa accadrebbe se la batteria del telefono o del computer si esaurisse?

La tecnologia è estremamente critica per il successo delle tue attività. Ti consente di lavorare in modo più efficiente, di essere più produttivo e di gestire le questioni in movimento. Ecco perché devi dare alle tue persone strumenti che semplificheranno il loro lavoro.

Assicurati che la loro attrezzatura sia in buone condizioni di lavoro. Non c'è niente di più frustrante di un laptop che impiega anni per avviarsi. Deve andare. Sostituisci il software obsoleto con il nuovo software. Non far funzionare il tuo designer in Coreldraw; dare loro l'accesso alla versione più aggiornata di Adobe Creative Suite. Fai un ulteriore passo avanti e acquista loro un abbonamento a Shutterstock o Getty Images.

Rendi il lavoro per te un piacere, non un dolore; e osserva l'aumento dei livelli di motivazione dei tuoi dipendenti.Pubblicità

5. Fornire opportunità di apprendimento e miglioramento delle competenze

Mi crederesti se ti dicessi che il 33% delle persone cita la noia e il bisogno di nuove sfide come il motivo principale per lasciare il lavoro?^[4]Se vuoi mantenere il tuo talento, devi migliorare le tue competenze.

Grazie alla tecnologia, viviamo in un mondo in rapida evoluzione che richiede di cambiare con essa. Un copywriter non è più solo uno scrittore; ora devono essere esperti in SEO, Google Adwords, CRM e molto altro ancora.

Un pasticcere deve essere un food stylist, un fotografo e un social media manager. Un imprenditore deve essere un marketer, o almeno assumere la proprietà del messaggio di marketing per la propria attività, se spera di crescere.

La tecnologia rende possibile tutto questo. Indipendentemente dalla tua posizione, il tuo personale può espandere continuamente le proprie conoscenze e acquisire nuove competenze, qualcosa che è altamente motivante per i dipendenti. Vogliono sapere che ci sono opportunità per crescere e svilupparsi.

Se non investirai nelle tue persone, la tua attività diventerà solo un altro lavoro per aiutarli fino a quando non troveranno il posto a cui appartengono veramente. Quindi sii l'azienda che vede valore nello sviluppo delle sue persone.

6. Monitora il loro carico di lavoro

I dipendenti oberati di lavoro tendono ad essere improduttivi e infelici. La tua gente non può essere a pieno regime ogni giorno, mese per mese. Qualcosa deve dare. Diventeranno sgonfi e il loro lavoro alla fine ne risentirà, il che avrà un impatto negativo sulla tua attività.

Quello che mi piace fare è implementare un sistema a semaforo. Mi aiuta a tenere il dito sul polso della mia attività. Quindi c'è rosso, giallo e verde:

• Rosso significa che sono completamente carichi.
• Il giallo significa che sono occupati, ma possono potenzialmente assumerne di più.
• Verde significa che non hanno abbastanza da fare.

Uso questo sistema a semaforo perché non voglio che i membri del mio team siano sempre stressati a morte. Se lo sono, non prenderanno buone decisioni e non faranno un buon lavoro.Pubblicità

Se la mia gente è regolarmente sovraccarica, ho cose a cui pensare. Forse ho bisogno di assumere una nuova persona per alleviare il carico o dare un'occhiata più da vicino a quali progetti sono a posto e quali possono passare in secondo piano.

Ed è per questo che il n. 3 è essenziale. Se interagisco regolarmente con le mie persone, saprò che mentre stanno affrontando il loro carico di lavoro, ciò ha un impatto sulle loro prestazioni e sulla loro salute, e agirò.

7. Non scherzare con la paga dei tuoi dipendenti

Non scherzare mai con lo stipendio della tua gente. Come imprenditore o manager di alto livello, è facile dimenticare che la maggior parte delle persone vive di stipendio in stipendio. Un risarcimento ritardato può significare un mancato pagamento della fattura, che potrebbe comportare sanzioni costose che non possono permettersi o colpire il loro punteggio di credito.

Quindi è tuo compito assicurarti di pagare la tua gente in tempo.

La linea di fondo

Un team motivato è una risorsa per qualsiasi azienda. Queste persone non si arrendono mai. Sono entusiasti di venire al lavoro ogni giorno e non vedono l'ora di testare una nuova teoria o affrontare una sfida particolarmente difficile. Sono orgogliosi del lavoro che fanno. E, soprattutto, non hanno motivo di andarsene.

Non preferiresti far parte della loro storia di successo piuttosto che del business che li ha allontanati?

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Credito fotografico in primo piano: Emma Dau tramite unsplash.com

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