Il tipo di leader che sei ha un impatto significativo sul successo della tua squadra. È probabile che un leader forte ispiri lealtà, duro lavoro e alti livelli di morale, mentre un leader povero può comportare frequenti avvicendamenti, perdita di produttività e dipendenti non motivati.

Ci sono molti passaggi che puoi fare per assicurarti di essere nella prima categoria. Una delle azioni che puoi intraprendere oggi è comprendere e implementare i tipi di stili di gestione che ispireranno il tuo team a svolgere il proprio lavoro al meglio.

I leader e i manager dell'azienda interagiscono con i propri dipendenti in vari modi, dalla collaborazione ai progetti alla fornitura di feedback. Quindi non dovrebbe sorprendere apprendere che i leader hanno anche molta influenza su come i dipendenti si sentono riguardo al loro lavoro. In effetti, uno studio ha rilevato che quasi la metà dei dipendenti ha dichiarato di aver lasciato un lavoro a causa di un cattivo manager.^[1]

Se dai un'occhiata più da vicino alla situazione, puoi trovare diverse correlazioni dirette tra la qualità di un manager e fattori importanti come il coinvolgimento, la fidelizzazione e la felicità dei dipendenti. Ecco perché padroneggiare gli stili di gestione più efficaci è uno dei componenti chiave per coltivare e far crescere un team di successo.

1. Stile di gestione visionario

Il leader visionario eccelle nell'articolare una direzione strategica di alto livello per l'azienda e nel mobilitare il team verso questo obiettivo. In altre parole, il leader visionario è la persona che fornisce una roadmap per l'azienda ei dipendenti sono quelli che usano questa mappa come guida per spianare la strada.

Tuttavia, questo non significa che lo stile di gestione visionario incoraggi il processo decisionale autoritario. Anche se è il leader che alla fine decide la direzione dell'azienda, questa visione è modellata in base a ciò che è meglio sia per l'organizzazione che per i suoi dipendenti. Ecco perché i leader visionari devono essere di mentalità aperta: questo consente loro di assorbire il feedback dei dipendenti e apportare modifiche quando sorgono ostacoli.

Uno dei vantaggi di questo tipo di stile di gestione è che ispira fiducia tra il leader e i dipendenti. I leader visionari fanno affidamento sui loro team per portare a termine il lavoro e, di conseguenza, i dipendenti hanno maggiore autonomia nei loro ruoli quotidiani. Questo è un modo produttivo per costruire una relazione forte con i tuoi dipendenti, soprattutto perché il 39% dei lavoratori ha affermato che essere un micromanager è il tratto peggiore che un capo possa avere.^[Due]

Un altro vantaggio è che questo stile di gestione è estremamente flessibile. Una delle grandi cose di una visione è che c'è più di un modo giusto per raggiungerla, che offre alle aziende la possibilità di testare percorsi e metodi diversi.

Le caratteristiche necessarie per padroneggiare questo stile di gestione includono:Pubblicità

• Elevata intelligenza emotiva
• Flessibilità quando si presentano gli ostacoli
• Essere di mentalità aperta al feedback
• La capacità di ispirare, motivare e mobilitare i gruppi
• Capacità di pensiero strategico e a lungo termine

Come si presenta lo stile di gestione visionario in azione:

Una startup lancia un nuovo prodotto. L'amministratore delegato si siede con il suo team di leadership e, insieme, elaborano una strategia di alto livello per il rilascio. Organizza un incontro collettivo per condividere la visione con l'intera azienda e discuterne. Da lì, autorizza il suo staff a elaborare i passi successivi.

Il CEO è disponibile a fornire indicazioni lungo il percorso e controlla regolarmente i responsabili del team per assicurarsi che tutto sia diretto nella giusta direzione, ma non viene coinvolto nelle attività quotidiane.

2. Stile di gestione democratico

Un leader che segue lo stile di gestione democratico raccoglie le prospettive e il feedback dei propri dipendenti per informare le decisioni. Questo viene fatto con l'intenzione di costruire il consenso tra le principali parti interessate. A differenza degli stili di gestione dall'alto verso il basso, in cui le decisioni vengono prese solo dal gruppo dirigente, lo stile di gestione democratico è trasparente, incoraggia la partecipazione dei dipendenti ed è relativamente obiettivo.

Ciò è vantaggioso perché garantisce che l'intera organizzazione sia allineata o, per lo meno, capisca come è stata presa una decisione importante. Questo è importante perché i dipendenti possono sentirsi esclusi quando le decisioni vengono prese senza il loro contributo. Uno stile di gestione democratico è efficace anche perché dà voce a tutti in azienda, il che può portare a una maggiore diversità di pensiero.

Questo stile ha vantaggi anche per i leader e i manager di un'azienda. Avere l'opportunità di controllare costantemente i dipendenti e raccogliere i loro feedback può portare a intuizioni critiche sul sentimento generale, sulle frustrazioni e sui desideri per il futuro dell'organizzazione.

Le caratteristiche necessarie per padroneggiare questo stile di gestione includono:

• Un senso di obiettività
• Eccellente capacità di comunicazione
• La capacità di dare un senso a molte opinioni e prospettive
• Capacità decisionali
• Apertura mentale

Come si presenta lo stile di gestione democratico in azione:

Un manager deve decidere se il proprio team deve scartare o meno un progetto che sta producendo risultati ambigui. Invece di prendere la decisione da solo, ha incontri individuali con tutti coloro che sono coinvolti nel progetto, pubblica un sondaggio anonimo e raccoglie dati aggiuntivi.

Dopo aver raccolto tutti i feedback, decide di annullare il progetto perché la maggior parte dei feedback suggeriva che non fosse un uso produttivo del tempo.

3. Stile di gestione del coaching

Questo stile di gestione pone l'accento sulla crescita professionale e personale dei dipendenti. I leader che seguono questo stile sono profondamente coinvolti nelle esigenze della loro squadra e assumono più un ruolo di mentore rispetto a un tradizionale ruolo di capo. Ciò significa che sono disponibili a condividere consigli e indicazioni, disposti a fungere da sostenitori e sempre alla ricerca di opportunità per aiutare i propri dipendenti a prosperare.Pubblicità

Che aspetto ha questo in pratica? Ad esempio, supponiamo che un dipendente dimostri molto interesse e promesse nel campo dell'inbound marketing. Un leader che segue uno stile di gestione del coaching troverà opportunità per questo dipendente di lavorare su progetti di marketing in entrata, incoraggiarlo a partecipare a eventi rilevanti e fornire lo spazio e le risorse per sviluppare ulteriormente le competenze necessarie per avere successo.

Lo stile di gestione del coaching è ottimo da padroneggiare perché dimostra ai dipendenti che i loro leader si preoccupano del loro successo e del loro benessere. Ciò ispira i dipendenti a produrre lavoro di alta qualità e rende più probabile che si sentano al sicuro a confidare ai loro manager su eventuali problemi che sorgono nel loro lavoro. Questa è un'alternativa molto migliore all'avere un dipendente che non si fida del proprio manager e lascia l'azienda senza preavviso.

Le caratteristiche necessarie per padroneggiare questo stile di gestione includono:

• Un forte desiderio di aiutare i dipendenti a crescere personalmente e professionalmente
• Ascolto forte e capacità di feedback
• Empatia e capacità di connettersi con gli altri
• Capacità di risoluzione dei problemi
• La capacità di costruire fiducia e relazioni significative

Come si presenta lo stile di gestione del coaching in azione:

Un manager ha un dipendente in difficoltà di nome Tim. Riconosce che Tim è una persona intelligente e un gran lavoratore, ma sta attraversando una crisi, quindi usa un'imminente revisione delle prestazioni come un'opportunità per vedere come può supportarlo meglio. Il manager utilizza frasi di revisione della performance strategica come:

Eccelli in [azione] e mi piacerebbe continuare a vederlo da te.

o

Ti incoraggio a continuare a fare [azione]. Ho ricevuto feedback positivi sul fatto che questo ha davvero aiutato il team [risultato].

fornire feedback in modo chiaro ma empatico, e questo apre un dialogo produttivo intorno alle sfide che Tim sta affrontando sul lavoro

Culture Amp, un'azienda che si dedica a semplificare la raccolta, la comprensione e l'azione in base al feedback dei dipendenti, ha recentemente compilato un ottimo elenco di tutte queste frasi e le ha riempite con esempi di vita reale in il loro articolo sulle frasi di valutazione delle prestazioni, eccone alcune:Pubblicità

Eccelli in [azione] e mi piacerebbe continuare a vederlo da te.

Esempio da Culture Amp:

Eccelli nella creazione di mazzi di marketing ponderati. Mi piacerebbe che tu continuassi a prendere l'iniziativa su di loro, soprattutto perché so che ti piace il processo creativo.

Ti incoraggio a continuare a fare [azione]. Ho ricevuto feedback positivi sul fatto che questo ha davvero aiutato il team [risultato].

Esempio da Culture Amp:

Vi incoraggio a continuare a essere una cassa di risonanza per i vostri compagni di squadra. Molti membri del tuo team dicono che sei un ottimo ascoltatore e si sentono a loro agio a condividere idee con te.

Insieme, escogitano un piano d'azione che include l'aggiunta di più varietà al carico di lavoro di Tim e gli dà l'opportunità di aggiornare le sue competenze attraverso corsi online sponsorizzati dall'azienda. Il manager controlla regolarmente Tim per assicurarsi che si senta come se avesse tutto ciò di cui ha bisogno per avere successo.

4. Stile di gestione laissez-faire

Lo stile di gestione del laissez-faire è molto pratico e incoraggia i dipendenti a prendere l'iniziativa sulla maggior parte del processo decisionale, della risoluzione dei problemi e del lavoro. Se implementato nel giusto ambiente di lavoro, i dipendenti apprezzeranno la fiducia, lo spazio e l'autonomia necessari per lavorare in modo da massimizzare il loro rendimento.

In genere, le aziende che hanno una struttura piatta o che non vogliono seguire una rigida gerarchia sono le migliori candidate per questo stile di gestione. È anche importante assicurarsi di avere un team di dipendenti estremamente motivati ​​e competenti che si sentono a proprio agio con una supervisione minima da parte della leadership.Pubblicità

I manager dovrebbero anche essere preparati ad entrare in modalità di gestione dei conflitti ogni volta che i loro dipendenti perdono la concentrazione o si scontrano.

Il vantaggio di questo tipo di leadership è che può portare a una maggiore innovazione, creatività e produttività poiché non ci sono restrizioni sul modo in cui i dipendenti devono lavorare o pensare. Simile al Visionary Management Style, la quantità di libertà concessa ai dipendenti è anche un ottimo modo per costruire una relazione forte basata sulla fiducia.

Le caratteristiche necessarie per padroneggiare questo stile di gestione includono:

• Un'immensa quantità di fiducia nei membri del tuo team
• La capacità di essere a portata di mano ma disponibile quando necessario
• Capacità di gestione dei conflitti
• Comodo con strutture decentrate
• Un talento per controllare i progressi senza essere eccessivamente coinvolti

Come si presenta lo stile di gestione Laissez-faire in azione:

Il responsabile del marketing sta lanciando un nuovo progetto con il suo team altamente motivato, competente e indipendente. Assegna grandi parti del progetto ai dipendenti in base ai loro punti di forza, dà loro una scadenza e li lascia eseguire con i loro compiti individuali. Controllerà di tanto in tanto con i membri del team per vedere se c'è qualcosa di cui hanno bisogno da lui, ma, in caso contrario, rimane completamente a mani libere fino alla scadenza.

Pensieri finali

In definitiva, il tipo di stile di gestione che decidi di seguire dipende completamente da te. Se hai bisogno di una guida su come prendere questa decisione, ecco alcune domande chiave che puoi porti per iniziare:

• Quale di questi stili di gestione si allinea maggiormente con i miei punti di forza esistenti?
• Quali sono le lacune nel mio stile di gestione in questo momento e qualcuna di queste altre alternative riempie queste lacune?
• Quali sono le esigenze della mia organizzazione in questo momento?
• I miei dipendenti hanno mostrato una preferenza per un tipo di stile di gestione rispetto a un altro?
• Che tipo di stile di gestione usano i leader aziendali che ammiro?

Tieni presente che non sei impegnato in un singolo tipo di stile di gestione per tutta la tua carriera. Puoi provarne alcuni e vedere cosa ti sembra giusto, oppure puoi creare il tuo stile di gestione combinando le tue parti preferite di ognuno.

Non aver paura di esplorare e diventare creativo: l'obiettivo finale è padroneggiare lo stile di gestione che ti sembra naturale e che tira fuori il meglio dai tuoi dipendenti.

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Credito fotografico in primo piano: Charlie Solorzano via unsplash.com

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